1.完成(chéng)新項目開(kāi)發(fā)目标，達成(chéng)項目的成(chéng)本、質量和時(shí)間指标； 

2.與客戶對(duì)接，梳理客戶需求，協調各部門完成(chéng)項目方案書撰寫; 

3.將(jiāng)客戶需求分解并轉換成(chéng)内部任務，組織監督各責任部門落實項目實施； 

4.協調并組織失效分析計劃、資源、進(jìn)度，确保技術問題得到及時(shí)的解決； 

5.制定或更新項目預算，管控項目預算執行; 

6.根據實際進(jìn)度制定項目計劃，并定期跟蹤項目進(jìn)度，當實際進(jìn)度偏離項目計劃時(shí)，及時(shí)采取行動制定計劃; 

7.風險管理，主持會(huì)議以盡早識别和評估項目風險，并采取适當的緩解行動，以防止風險成(chéng)爲真正的問題； 

8.定期組織項目會(huì)議和客戶會(huì)議，及裡(lǐ)程碑審核會(huì)議，并及時(shí)向(xiàng)管理層彙報項目進(jìn)展； 

9.完成(chéng)領導安排的其他任務。